从原本20人骤减至1个人，产品合格率反而更高。这是宁波更大集团有限公司改建轴承自动化组装检测流水线后，带给的尚之信变化。
上半年，余姚已完成机器换人重点项目35个，折损2800多人，控员增效效果显著。 今年以来，余姚深入开展工业强市提效行动，找准机器换人这一突破口，通过政策引领、样板引导、增强服务等措施，着力推展机器换人在企业的推广应用。
该市年初实施了前进企业机器换人技术改造三年行动方案，明确提出了全市的总体目标和实行拒绝。为细化政策，推展工作，还制订实施了机器换人专项考核办法，环绕重点项目数、劳动生产率增长速度、从业人员变化率、重点项目单体投放额、机器换人普及率等分析指标和明确工作已完成情况，对各乡镇（街道）展开专项视学，着力提升工作前进的针对性和实效性。市财政决定机器换人专项资金，增大政策反对力度，如对机器换人重点专项给与设备投资额5%~10%的奖励，比一般技改项目奖励高达2个百分点。
样板试点造就机器换人前进。余姚经信部门确认了一批劳动密集型特色产业，作为机器换人先行先试行业，不予重点反对，竖立机器换人标杆。同时，按照分层管理、重点推展的原则，增大机器换人项目建设。上半年，共计152个项目列为2014年度市机器换人重点专项实行计划，总投资约19.95亿元。
其中设备投资15.49亿元，项目已完成后预计可实现折损6300余人。为获取机器换人装备确保，余姚采行外引和内育结合的方法，着力发展智能装备企业，已引入装备制造项目5个，总投资5.45亿元。 余姚还创建机器换人专家库，已引入包括千人计划专家在内的各类高级专家12名，重新组建机器换人服务中心、机器人产业研究院等创意服务平台。获取机器换人解决方案，实行策划和先前服务，协助企业有针对性地实行机器换人。
上半年已举行专场培训20余场，参训人员3000多人次。还积极开展了多场项目对接会、技术咨询会等，为企业机器换人工艺提高、设备订购获取咨询，着力提升项目合作的成功率。
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